为什么互联网科技公司都在裁人?_第一会所地址

作者: 第一会所亚洲 发布时间:2019-06-17   地址:http://1000y.biz/chuanqisifu/13650.html 
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    只雇佣、嘉奖和容忍完全成熟的成年人。

  ——帕蒂·麦考德《奈飞文化手册》

  口述 / 吴晓波

  本年,中国的许多大企业,尤其是那些互联网科技企业纷纷在大局限地裁人,武汉夜生活,从腾讯、京东、阿里到美团。

  不久前,任正非在接管采访时暗示,华为此刻最大的问题不是来自外部,而是内部的机构臃肿,人浮于事。因此,公司正在改良,要放弃一部分平庸的员工,低落人力本钱。

  01

  这种大裁人现象一方面跟宏观经济有关,另一方面也反应了一个问题,就是高速生长的中国公司,本日进入到了一个新的人力资源打点的阶段。

  一家公司在成长二三十年之后,尤其是经验了一段高速生长、粗放成长的阶段后,就会呈现“大公司病”,在打点学上叫做帕金森定律。

这个定律由一个英国汗青学家诺斯古德·帕金森提出。1950年代,他在一次海滨度假时发明了一个现象,就是差此外人做同一件工作所泯灭的时间不同很大。

 
  这个定律由一个英国汗青学家诺斯古德·帕金森提出。1950年代,他在一次海滨度假时发明了一个现象,就是差此外人做同一件工作所泯灭的时间不同很大。

  他看到一个老太太给侄女寄明信片,先用了1个小时找明信片,然后30分钟找侄女的地点, 30分钟找钢笔、墨水,再用1个小时写贺词,最后还要花上20分钟抉择去哪个邮局寄明信片。

  这样算下来,寄一张明信片会耗费老太太半天的时间。可是同样这件事假如落到一个事情很忙的人手上,或许5分钟就顺手办理了。

为什么互联网科技公司都在裁人?

 
  因此,帕金森得出了这么一个结论:

  假如一小我私家有丰裕的时间去完成一项事情,那么他就会放慢节拍可能增加其他不须要的事情,直到花光所有的时间。

  02

  企业谋划中的很多现象都浮现了帕金森定律。

  比如,有一个打点者觉到手头的事情挑战很是大,那么他有三种选择:第一是申请卸职,把位置让给能干的人;第二是让一个能干的人来协助本身事情;第三是任用两个程度比本身低的人来当助手。

  你以为打点者会选哪个步伐?

  在大大都环境下,人们会选择第三种方案,就是找两个比本身稍微弱一点的人,协助本身完成手头的事情。

  于是问题就产生了。既然你没有能力完成这个事情,还找了两个比你能力更弱的人来协助本身,那么就会造成这两小我私家会再去找四个比本身能力更弱的人来协助他们,所谓的科层打点就这样形成了。

  行政机构不绝增多,行政人员不绝膨胀,每小我私家都很忙,但组织效率越来越低下。

  你地址的公司有没有呈现这样的现象呢?

在《一个广告人的自白》里,有一个关于著名广告公司奥美的打点故事。

 
  在《一个广告人的自白》里,有一个关于著名广告公司奥美的打点故事。

  有一天,奥美总裁大卫·奥格威在召开董事会时,在每个与会的董事眼前都摆了一个俄罗斯套娃。

  董事们面面相觑,不知道产生了什么事,他汇报大家:“大家打开看看吧,那就是你们本身!”

  于是,董事们一一把娃娃打开来看,发明大娃娃里有其中娃娃,中娃娃里有个小娃娃,小娃娃内里居然尚有一个更小的娃娃。

  最后,当董事们全部打开之后,看到了这位总裁写的一张小纸条,上面是这么写的:

  假如你经常雇佣比你矮小的人,未来我们就会酿成矮人国,酿成一家侏儒公司。相反,假如你每次都招聘比你高峻的人,,日后我们必能成为一家巨人公司。

  03

  这两天我在看一本书,叫做《奈飞文化手册》。

  奈飞是如今美国的五大互联网巨头之一,它跟Facebook、苹果、亚马逊和谷歌并称为FAANG,职位就类似于中国的BAT。这本书的作者叫做帕蒂·麦考德,他是奈飞的前任首席人才官。

  这家公司曾经在汗青上有好屡次濒临破产的边沿,而它本日的乐成,一方面得益于流媒体文化市场的革新,别的一方面是因为它有一个很是健全的人才结构。

  麦考德曾经把奈飞的人才打点模式做成了一个PPT,这个PPT被下载高出1500万次,被称为是硅谷最重要的一份公司内部文件。

图说天下

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